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5 habilidades blandas que te harán ascender dentro de la empresa

Más allá de la experiencia y los estudios, hay 5 habilidades blandas que te harán ascender en la empresa.

Todo el mundo se pregunta: Ya tengo la experiencia laboral, ya tengo mis estudios universitarios, mis másteres y posgrados, ¿Qué me hace falta para ascender dentro de mi empresa?

Hoy te voy a comentar 5 habilidades blandas que como mínimo debes haber fortalecido para poder ascender en la empresa 

  1. Integridad 
  2. Autenticidad con valentía 
  3. Crear y comunicar claramente la visión y el propósito 
  4. Cohesionar un equipo de trabajo
  5. Fijar metas, realizar un plan de acción y realizar seguimiento 

Integridad  

Es la capacidad que tiene un líder de honrar su palabra. ¿Qué significa honrar la palabra?

La palabra se honra de dos maneras: 

1.  Cumpliendo lo que dije que iba a hacer en el momento que dije que lo iba a hacer.   

2. En el momento en que me doy cuenta que no voy a poder cumplir mi palabra, informar de forma inmediata a la persona/s que voy a incumplir y lidiar con las consecuencias de mi incumplimiento. 

Una persona íntegra siempre va a generar confianza y credibilidad.  

Estos dos factores son esenciales para ascender dentro de la escalera organizacional. 

Sin esto, NO hay liderazgo, no hay credibilidad, no hay confianza y no hay ascensos

Autenticidad con Valentía

Es la capacidad que tiene la persona de decir aquellas cosas que son difíciles de decir y que nadie quiere tratar.  

Una persona que haya desarrollado esta competencia, va a lograr mejores resultados y un alto desempeño. 

Personas que no tengan la valentía de poner temas difíciles sobre la mesa, van a dejar pasar problemas y como digo yo, la basura se queda debajo del tapete y con basura debajo del tapete, a nivel organizacional, el desempeño se va a ver afectado.  

Es usual en el mundo corporativo, que por miedo, las personas NO hablen de problemas, situaciones, relaciones que no están funcionando  y que  afectan el desempeño de la organización.  

Aquellas personas que tengan esa valentía, van a sacar a relucir rápidamente esa basura y van a buscar, por ende, soluciones creativas a las situaciones que se presentan. 

Crear y comunicar claramente la visión y el propósito

Es una de las competencias principales que hace que una persona sea exitosa.

Una persona que claramente sabe a dónde quiere llevar a su área, a su equipo de trabajo, es una persona visionaria. 

Será una persona que fije la dirección hacia la cual va a caminar todo el equipo. 

Un equipo con una dirección clara y con un propósito, un para qué están haciendo las cosas, será un equipo que llegará a sus metas de forma más rápida, más motivado y más comprometido.

Cohesionar un equipo de trabajo

Los líderes que saben apalancar sus resultados en su equipo de trabajo, verán un alto desempeño y, por lo tanto, mayores posibilidades de ascenso laboral.  

Los resultados de excelencia no se logran con el trabajo individual de una persona, o con el trabajo atomizado de varias personas. 

El alto desempeño se logra cuando un líder logra cohesionar un equipo de manera tal que logra delegar de manera estratégica funciones en los miembros de su equipo según sus talentos.

También logra mantener a su equipo funcionando como un sistema armónico y comprometer a su equipo en llegar a esa visión con propósito. 

Fijación de metas, establecer planes de acción y dar seguimiento

Este es el GPS del éxito.  

Una vez la persona tiene clara la visión con propósito (el destino final), se deben establecer metas SMART para ir llegando escalón por escalón a ese destino final. 

Esas metas tienen que ser específicas, medibles, pertinentes, realistas y en tiempos específicos.  

Sin embargo, hay personas que ponen las metas, pero se les olvida realizar el plan de acción concreto para alcanzar cada una de esas metas. 

Aquí está la ejecución de la meta. Son acciones concretas y determinadas que se deben ejecutar para lograr el objetivo.

Y muy importante, que sepa realizar el seguimiento, el seguimiento es el pegamento entre lo que uno siembra y lo que uno cosecha.  

El seguimiento debe realizarse de manera estratégica para que no se vuelva un perseguimiento. 

Equipos de alto desempeño les gusta que les hagan seguimiento, porque es la forma en que se ve el logro de sus acciones, pero odian que se les haga perseguimiento. 

Las habilidades blandas son posibles

Las habilidades blandas son las más difíciles de desarrollar. NO las enseñan en la universidad ni en los másteres o posgrados. 

Probablemente muchas personas nunca logran desarrollarlas, solo aquellas personas que de manera consciente eligen trabajarlas, las van a desarrollar y usarlas en la forma en que lideran. 

Se requiere de un nivel avanzado de autoconocimiento para saber cuáles son esas habilidades blandas que la persona requiere entrenar. 

Te invito a que comiences a pedir feedback a tus superiores, pares y colaboradores, para que comiences a identificar cuáles son esas habilidades que necesitas fortalecer, para que puedas seguir ascendiendo en el mundo corporativo. Fortalece tus habilidades blandas, hagámoslo juntos.

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